Consultoria

O nosso trabalho inicia com os objetivos traçados pelos nossos clientes.

Temos como processo inicial para uma implementação bem sucedida dos Lean / Logistica, o (VSM) Mapeamento do Fluxo de Valor, que tem como objetivo realizar uma análise do produto ou serviço na empresa visando o estado atual e assim identificar os desperdícios mapeados no processo.
Com essa análise realizada, podemos aplicar as ferramentas Lean Manufacturing e assim realizar o mapeamento do estado futuro.

Esse trabalho é executado baseado nos principais conceitos de Lean Manufacturing, utilizando algumas ferramentas como: VSM, KAIZEN, SISTEMA PUXADO, JIT, ANÁLISE ABC/XYZ, 5S, KANBAN, SMED, TPM, POKA-YOKE, MILK-RUN, HEIJUNKA BOX, MIZUSUMASHI entre outros.

Com estas ferramentas implementadas, proporcionaremos para sua empresa:

  • Redução de custo.
  • Redução do WIP.
  • Aumento de produtividade.
  • Redução do Lead Time.
  • Redução nos tempos de Setup.
  • Redução da complexidade.
  • Redução de layout utilizado para produção.
  • Redução no percentual de retrabalho.
  • Defeitos na produção.